ドイツの産業用電力価格：米国の2倍

ドイツの産業にとって電力は実際どれほど高いのか

EUの最上位に近いドイツ

2025年後半、ドイツの産業（中規模消費区分）は22.64 ct/kWhを支払い、EUで3番目に高い価格であった。アイルランドとキプロスに次ぐ。EU平均は18.37 ct/kWhで、ドイツはそれをおよそ23パーセント上回った。安い電力はもはやドイツの強みではなく、競争上のハンディキャップとなって久しい。¹

新規契約も高止まり

業界データはこの構図を裏付ける。ドイツの中小規模の産業企業にとって、2026年の新規契約での電力は16.7 ct/kWh、大規模産業では14.4 ct/kWhであった。前年からのわずかな下落はほとんど何も変えない。ドイツの工場は構造的なコスト劣位のもとで生産しているのだ。²

卸売価格は再び上昇

取引所も安らぎを与えない。ドイツの平均的な前日渡し卸売価格は2025年に1メガワット時あたり約89ユーロまで上昇し、2024年比で13.8パーセント増となった。調達コストの低下を期待した者は失望させられた。トレンドは再び上を指している。³

家庭は欧州で2番目に高い

苦しいのは産業だけではない。ドイツの家庭は2025年前半に38.4 ct/kWhを支払い、EUで2番目に高かった。アイルランドに次ぐ水準で、EU平均は29 ct/kWh近くであった。ドイツでは高いエネルギーコストは、消費者から最大手企業まで及ぶ経済全体の現象である。⁴

痛みを伴う比較

米国の2倍の高さ

国際エネルギー機関（IEA）は率直にこう述べる。エネルギー集約型産業向けの電力は2025年に平均で米国価格のおよそ2倍、中国とインドより50パーセント超高かった。電力を大量に消費する業種にとって、この要因が投資と立地を左右する。⁵

米国は約半分

具体的には、米国の産業は2025年に平均で1キロワット時あたりわずか8.62米セントを支払った。ドイツの水準の半分未満である。電力が中核的な投入要素である以上、これはドイツの効率や品質ではほとんど埋め合わせられない差だ。⁶

スカンジナビアは3分の1

欧州の中で見ると、問題が自国製であることが浮かび上がる。産業用電力はフィンランドで7.48 ct/kWh、スウェーデンで9.70 ct/kWhであり、ドイツ価格の約3分の1だ。両国とも原子力と水力に大きく依存しており、ドイツのような税・賦課金の負担を抱えていない。⁷

フランスでさえ明らかに安い

ドイツの隣国も安い。フランスの家庭は2025年初頭にわずか26.6 ct/kWhを支払い、ドイツの38.4 ct/kWhと比べて約31パーセントの開きがあった。フランスの原子力発電群が構造的な価格優位をもたらしているが、ドイツはそれを政治的に選択しないと決めた。⁸

なぜドイツの電力はこれほど高いのか

3分の1は税金と賦課金

2026年、ドイツの電力価格はわずか41.3パーセントが発電コスト、33.9パーセントが税金と賦課金、24.8パーセントが送電網利用料である。つまり価格の半分超は電力そのものではなく、国家が引き起こす上乗せ分なのだ。⁹

数十億の支援にもかかわらず高い送電網利用料

引き下げ後でも送電網コストは高止まりしている。2026年初頭、送電網利用料は15.4パーセント下がって9.26 ct/kWhとなったが、これは65億ユーロの国家補助によって可能になった。納税者の資金でしか引き下げられない価格構成要素は、立地の持続可能な基盤にはならない。¹⁰

エネルギーコストがもたらすもの

エネルギー集約型の生産が崩れていく

その帰結は公式データに表れている。エネルギー集約型の工業生産は2022年2月から2026年3月にかけて15.2パーセント低下し、工業全体のマイナス9.5パーセントを大きく上回った。エネルギーが最大のコスト要素である分野では、価格が最も直接的に効いてくる。¹¹

業種全体が縮小していく

基礎素材産業が最も激しく打撃を受けている。2022年2月以降、ガラス・セラミック・石材の生産は約25パーセント低下した。これはエネルギー集約型のどの部門よりも急な落ち込みである。これらはニッチではなく、多くのバリューチェーンの出発点だ。¹²

化学は低出力で運転

基幹産業である化学は危機を脱していない。2025年に生産はさらに3.3パーセント低下し、設備稼働率は約72.5パーセントに落ちた。これはおよそ20年ぶりの低さで、工場が採算に乗る水準を大きく下回る。慢性的に稼働不足の基礎素材産業は、経済全体への警告信号である。¹³

化学企業の5社に1社が移転を望む

これに応じて、ドイツ化学工業協会は、企業の20パーセントが生産の移転または停止を計画し、約10社に1社が拠点全体の閉鎖を望んでいると報告している。移転が緊急避難から戦略へと転じるとき、二度と戻らない実体が失われていく。¹⁴

すでに数万の雇用が消えた

削減は進行中だ。エネルギー集約型産業は2026年3月時点でなお794,400人を雇用していたが、2022年2月より約53,200人少ない。6.3パーセントの減少である。生産減少の背後には、しばしば構造的に弱い地域における現実の雇用が立っている。¹⁵

コスト削減が投資を海外へ押し出す

資本も動いている。DIHKによれば、コスト削減は2025年に海外投資の最大の動機で35パーセント、エネルギー集約型の業種では47パーセントに上り、金融危機以来で最も高い水準だ。投資はますます、エネルギーが手頃な場所へ向かい、ドイツへは向かわない。¹⁶

エネルギーコスト、倒産、そして中途半端な対策

構造的な倒産要因としてのエネルギー

ハレ経済研究所（IWH）は、ドイツの高い倒産件数がもはやコロナ後の挽回効果では説明できず、エネルギー価格のような構造的負担を反映していることを明確にしている。エネルギーコストはもはや競争力の問題にとどまらず、企業破綻の直接の要因なのだ。¹⁷

産業用電力価格はごく一部しか救わない

ベルリン（連邦政府）は対応しているが、及び腰だ。EUが承認した2026年から2028年の産業用電力価格は年間約15億ユーロをまかなうが、対象は特に電力を大量に消費する約2,000の工場のみで、幅広い中堅・中小企業は対象外のままだ。最大手に属さない企業は、高いコストを引き続き単独で負っていく。¹⁸

当社の見立て：予見されていた立地問題

当社の見方では、電力価格は循環的な厄介事ではなく、構造的な立地劣位である。公式公告の分析において、Germany Insolvencies は2026年1月から5月だけで14,675件の開始された企業倒産を数えており、エネルギー集約型の業種が過大に含まれている。エネルギーが2倍のコストを要する限り、リスクは高いままだ。¹⁹